5 chyb, které dělají majitelé nových firem při náboru prvních zaměstnanců

Pracovní inzerát je prvním kontaktem uchazeče s firmou a právě jeho kvalita rozhoduje o tom, kdo se přihlásí na danou pozici. Noví majitelé firem často dělají chybu tím, že zveřejňují nejasné nabídky práce.

Nejčastější problémy jsou:

• příliš obecné a nekonkrétní popisy,
• nejasné názvy pracovních pozic,
• nedostatek klíčových informací o požadavcích a pracovních podmínkách,
• vágní fráze typu „atraktivní platové ohodnocení“.

Nedostatek jasnosti může vést k záplavě nevhodných přihlášek a k frustraci uchazečů, kteří nevědí, co mohou očekávat. Dobře formulovaný inzerát by měl jednoznačně popisovat pracovní náplň, požadavky a výhody, které firma nabízí.

Začínající podnikatelé někdy přistupují k pracovním pohovorům chaoticky a bez přípravy. To může odradit potenciální zaměstnance, kteří mají požadované kvalifikace a mohli by firmě pomoci růst.

Mezi nejčastější chyby patří:

• neznalost životopisu a dokumentů uchazeče,
• absence připraveného seznamu otázek,
• opakování stejných informací v různých fázích výběrového řízení.

Uchazeči hodnotí nejen to, jak se prezentují oni sami, ale i profesionalitu firmy. Dobře připravený pohovor vysílá signál, že firma funguje seriózně a své budoucí zaměstnance bere vážně.

Ignorování uchazečů a neposkytování odpovědí je jedním z největších problémů náborových procesů. Mnoho začínajících zaměstnavatelů tuto část zanedbává, což vede k negativnímu dojmu z firmy, frustraci uchazečů a ztrátě potenciálních kandidátů pro budoucnost.

Zpětná vazba v každé fázi výběrového řízení je nesmírně důležitá. Právě tak si firma buduje důvěru a zajistí, že i odmítnutý uchazeč bude mít o firmě dobrý dojem a možná ji doporučí dalším.

Noví podnikatelé často natahují výběrové řízení až na hranici únosnosti. Jak víme, dnešní pracovní trh je velmi dynamický a dlouhé čekání na rozhodnutí může vést k tomu, že uchazeči se začnou poohlížet po jiných příležitostech nebo se rozhodnou pro konkurenci.

Výběrový proces by měl být dobře naplánován a měl by:

• mít jasně stanovený harmonogram,
• obsahovat konkrétní fáze,
• rychle poskytovat uchazečům informace o výsledcích.

Tímto způsobem firma zvyšuje své šance na získání nejlepších zaměstnanců na trhu.

Dobré náborové praktiky zahrnují zaslání krátké zpětné vazby, udržování vztahů s uchazeči například prostřednictvím LinkedIn a povzbuzení k opětovnému přihlášení v budoucnosti.

Péče o „candidate experience“ pomáhá firmě budovat dobrou pověst a přitahovat hodnotné zaměstnance.

Vyvarováním se těchto základních chyb mohou noví majitelé firem úspěšně budovat svůj tým. Klíčové je jasně formulovat pracovní inzeráty, připravit se na pohovory, poskytovat rychlou zpětnou vazbu a udržovat vztahy s uchazeči – nejen s těmi přijatými, ale i s těmi odmítnutými. Zavedení těchto zásad zvýší šance na získání kvalitních zaměstnanců a pomůže budovat pozitivní image firmy na trhu práce.