4 kroky k založení startupu

Startup je nově vznikající firma, často v technologickém sektoru, s potenciálem rychlého růstu a ambicí dosáhnout významného postavení. Klíčovou roli hraje inovativní nápad, který společnosti umožní prosadit se na trhu.

Uspět jako startup není snadné, ale pokud se to podaří, může se z malého podniku stát velká a prosperující firma. V Česku jsou příklady úspěšných startupů, jako je e-shop Rohlík nebo taxislužba Liftago. V zahraničí můžeme zmínit společnosti jako Revolut nebo Canva.

Pojďme se nyní podívat, jak postupovat při zakládání a rozvoji startupu.

Základem každého úspěšného podnikání je jedinečný nápad, který upoutá zákazníky a investory.

Pokud zatím žádný převratný nápad nemáte, nevzdávejte to. Inspiraci lze čerpat z každodenních problémů lidí kolem vás. Vaše podnikání může být řešením těchto problémů. Ideální je, když najdete neobsazenou mezeru na trhu a zaplníte ji jako první.

Vzhledem k tomu, že na trhu působí mnoho firem, není snadné přijít s něčím úplně novým. Někdy stačí jen být lepší než konkurence a postavit na tom svůj podnikatelský záměr.

Je důležité si vše důkladně naplánovat, protože v konkurenčním prostředí uspějí jen ti nejlepší. Statistiky ukazují, že dlouhodobě uspěje jen jeden z deseti startupů, a první rok nepřežije pětina nově vzniklých firem.

Pokud věříte, že váš nápad má potenciál, je třeba zjistit, zda o něj bude zájem i mezi ostatními. Před založením firmy se vyplatí provést průzkum trhu, abyste měli jistotu, že o váš produkt nebo službu bude poptávka. Jednou z hlavních příčin neúspěchu startupů je nedostatek zákazníků, proto tento krok nepodceňujte.

Analyzujte svou cílovou skupinu, zhodnoťte silné a slabé stránky své nabídky a zjistěte, jak se odlišit od konkurence. Identifikujte i další překážky, jako jsou finanční omezení, zákonné požadavky nebo situace na trhu.

Existuje mnoho metod, jak provést analýzu trhu. Více se dozvíte v průvodci situační analýzou.

Jakmile máte jasno o svém podnikatelském záměru, je čas jej konkrétně zpracovat do podoby byznys plánu. Tento dokument zahrnuje obchodní model, cíle a strategie, jak jich dosáhnout, včetně finančního a marketingového plánu.

Podrobnější návod, jak vytvořit byznys plán, najdete v našem průvodci.

Přípravné kroky máte za sebou a nyní je čas realizovat vaše plány. To znamená formálně založit společnost. Proces zahrnuje sepsání společenské smlouvy, otevření účtu v bance, vyřízení živnostenského oprávnění a další administrativní kroky.

V Česku trvá tento proces v průměru 24 dní. Kontaktujte nás a my vám pomůžeme nastartovat vaše podnikání rychleji.